小牛權證網實戰家..

(
2011/12/23 Yahoo!奇摩理財特約作家 黃逸強 )

朋友來電有氣無力的說他得了骨癌，我嚇一跳心想上次碰面還好好的，怎麼突然一副快要死的樣子，結果是得了「股癌」。他每天都要看盤，收盤後還要聽老師解盤，明知沒有行情，不看電視就覺得很不踏實，股票已經成為他生活的重心，每天的情緒受股票漲跌影響，他像被凌遲一樣很痛苦，問我該怎麼辦？

(Yahoo!奇摩理財特約作家 黃逸強 )

起源於美國的「占領華爾街」反金融霸權示威活動已屆滿一個月，蔓延到全球各地，包括台北及全世界八十多個國家超過一千個城市參與，對於貧富不均、反金權、反貪腐、失業等問題不滿的民眾，紛紛走上街頭發出怒吼，這反應了什麼現象？

從80%到99%

過去說二○八○法則是百分之八十的財富集中在百分之二十的人手裡，現在看到在街上示威的人喊的口號，「我們是99%」，難道是財富再度重分配，百分之九十九的財富都集中到那百分之一的人手中。不管百分比是不是真的如此，至少民眾的感覺是愈來愈窮、愈來愈沒保障、愈來愈沒安全感。

連克魯曼都稱讚這個運動是了不起的好事，並痛批現行體制。巴菲特也承認自己的稅率還不及公司其他人的一半，因此他大聲疾呼課徵富人稅，算是少數有良心的富人，但大部份的富人還是竭盡所能的撈錢搞錢。

(
2012/03/14 Yahoo!奇摩理財特約作家 黃逸強 )

摩根台灣投資人信心指數最新結果出爐，在總統大選及歐債問題的不確定因素消除後，投資人信心指數上升來到112.3的高點。匯豐亦公布台灣採購經理人指數飆上52.7，是近九個月來首次出現回升，顯示製造業溫和成長，研究員下的標題是春燕來了，市場開始樂觀。

喜愛危機入市、素有「股神」之稱的華倫巴菲特表示，已趁美股週三(10月1日)大跌之際逢低承接了一些股票，而他所掌管的基金公司波克夏海瑟威，則同意收購全美最大未上市汽車經銷集團Van Tuyl Group。

巴菲特說，他喜愛趁股市大跌的時候盡量買進股票，而試圖找到個別股票的買賣時點是「蠢人的遊戲」。至於聯準會(FED)究竟何時要升息，對他的投資決策其實完全沒有影響。

巴菲特說，他喜歡買進未來50年應該會發展得不錯的企業，例如他收購的Van Tuyl Group，他準備以它作為收購其他經銷商的跳板。

1.知道去留的時機：成功人士知道該離職、創業、或是收山的確切時機。他們有準確的直覺，並不怕在壓力下做出重大選擇。

2.永遠做得比份內工作還多：完成份內工作後，成功人士會再進一步要求具挑戰性的工作，甚至會自願擔下燙手山芋。

3.不怕失敗：成功人士明白失敗為成功之母，他們願意從每次失敗中學習，當所有人都放棄時，會選擇堅持到底。

4.知道如何創造運氣：天下沒有白吃的午餐，不願付出的人也絕不會有好運降臨。成功人士會要求自己每天都要有所貢獻，等待好運來臨並善加利用。

5.不設下遙不可及的目標：成功人士會根據自身的能力及弱點設定目標，提前做好計畫並一步步實踐。

6.對自己及行為負責：他們不依賴別人，懂得運用手邊的條件找出問題解決方式。若犯了錯，他們勇於承擔，找出需改善之處，且絕不再犯。

被動的變革容易成功，但失敗的代價是死亡；主動的變革成功機率小，但可展現攻擊性的行動。

「Change」讓歐巴馬（Barack Obama）當選美國總統，因為Change可以帶給美國民眾脫離逆境的希望。

場景轉到台灣一場董監事會議上。做太陽能矽晶片的中美晶，似乎沒有受到金融海嘯的影響，2008年12月營收連續第41個月創下單月新高，亮麗的成績讓他們對未來市場前景充滿信心。總經理徐秀蘭在董監事會議上，提出積極的2009年年度計畫，當時監察人劉偉澍詢問總經理一個關鍵大問題，「市場若不是按照預期走，要如何因應？」接下來引發董監事們一連串如何因應的探討。

油價急速下跌如果是長期趨勢，太陽能替代性將明顯下降，市場需求可能會下來；如果採取積極的做法，而沒有其他持平、保守的配套做法，的確存在著很大的風險。

在資訊爆炸的時代，你的說法不會被「聽到」，除非講個好故事。根據史丹佛大學的研究，如果只有數據資料，人們最後大概只記得5％到10％，可是如果加了相關的奇聞軼事，記憶力將提升到65％到70％。

故事創造記憶的黏性，當你引起人們的情緒，故事的力量就開始發酵了。想要講一個好故事，可以從以下四點開始突破。

突破點一：從個人經驗下手

最好的說故事方式，要想清楚你想要傳遞的訊息，從你的人生經驗中尋找靈感。

是什麼樣的經歷讓你有這個想法、進一步想要分享？讓故事更有說服力。自己獨特的失敗經驗給你什麼樣的教訓，或父母、導師給你的啟發，這些事情可以引起情緒，更容易切入故事的重點。

列出一份2013年「精選集」：回顧過去一年的成就，並將其記錄下來。養成每年更新履歷的習慣，在需要的時候就能立即派上用場，還能作為職場人生的紀錄。

設定一項遠大目標：每年都應該要設定一項遠大的目標，並確實規劃時間、每週進度，確保自己能夠一步步實踐。

徵詢建議：職場導師可以是你的上司、所處產業的專家，只要他們懂得所有職場上公開、潛在的原則，都能幫助你找到計畫中的盲點，進而改善實踐方向。

在過程中立下小里程碑：在偉大目標過程中，要立下一些能幫助你走到終點的小里程碑。不管是進修、考取證照，都能讓你更有動力，繼續往目標終點努力。

每季核對進度：就像公司的季度績效回顧一樣，每一季應該也要有一次「個人內部審核」，回顧過去三個月的成果，並確保跟著進度走。

年中時做一次人際網絡檢查：年中時應要回顧過去半年曾接觸過的人，維繫好人際網絡。若能用心經營關係，就不會在求助時，讓對方有被利用的感覺。

在景氣回春的熱切期盼下，我們應以大胃王減肥的決心來度過，縮衣節食過簡樸生活，安度這個動盪不安的經濟不景氣。

豐田（Toyota）汽車代表日本在20世紀的品質運動成就，一舉擊敗美國三大汽車廠在世界的霸主地位，成為世界汽車市場的第一。早在2006年全球總產量超過910萬輛時，就已取代美國通用（GM）汽車，成為傲視全球的汽車大廠，2008年總產量超過1,000萬輛，豐田在日本有12座工廠，全球26個國家有52座生產基地，雇用員工超過26萬人，產品銷售到全球170餘國，規模之大，無人能出其右。

另一個日本的代表性企業，Sony公司是一家跨國企業，產業涵蓋電子、遊戲、金融、娛樂等行業，產品行銷全世界，員工有18萬人以上，Sony品牌如雷貫耳， 與Toyota同膺世界十大品牌英雄榜。

像這樣規模的全球性企業，生產基地遍佈全球，產品更是現今市場最熱門，且有龐大的各國消費族群做為後盾，仍且不敵美國次貸、信貸所引發金融海嘯的衝擊，豐田與Sony也被迫裁員縮減規模，全球企業就在美國金融業的骨牌倒塌效應之下，連番引發企業虧損、破產、兼併、無薪假、裁員、失業的現象，接踵而來的百年老店也有吹起熄燈號的窘境。

你有怎樣的心態，你就有怎樣的人生！

人一輩子沒有出息，往往是因為朋友太少。

如果你的命不好，改變命運的唯一辦法是---

「找命好的人和他交朋友」，跟著他們，你的命就好。

一生中選擇與誰合作，怎麼合作，需要技巧和方法。

我們永遠擔心自己做得不夠好、在乎別人對自己的評價、害怕失控的變化球不知道會從哪裡冒出來、本季業績才達成，又開始焦慮下一季的空白。

關於壓力，有壞消息，也有好消息。壞消息是，「壓力」是無可避免的必然；好消息是，「有壓力」不必然代表就會很糟糕。「壓力是好是壞，端看你如何管理。」懂得管理壓力，是使你成為獨特領導人的重要優勢。掌握以下六大心法，學習與壓力相處，重新找回身心的平衡。

心法一：釐清壓力源

壓力，是一個指標，與你的在乎程度成正比，「如果沒什麼大不了，你也不會如此憂慮。」所以壓力本身不是問題，問題在於，讓你緊張、擔憂的刺激是什麼？釐清壓力源，才能從疑懼的情緒中跳脫出來，從根本著手，移除壓力。

心法二：挑能做的下手，不能做的就放手

絕大多數人，都浪費太多的精力在煩悶那些不能改變的無奈。把讓你感到壓力的狀況都寫下來，並且分成兩大類，一類是你可以控制的；一類則是你無法控制的。無法掌控的部分，就放手吧。針對能有所做為的部份，採取實際的行動，改變可改變的，對抗無謂的恐懼。

想創業卻苦無資金嗎？台北市產業發展局修正「台北市產業發展自治條例」，新增三項補助項目。

1-包括訂出全國首創的「創業補助」最高一百萬元，扶植青年勇於創業。

2-鼓勵老企業創新的「品牌建立」補助最高五百萬元。

3-培育創業者的「創新育成」補助最高三百萬元。研發計畫補助則提高至五百萬元，這筆補助「不用還」，但制訂「回饋機制」，昨起提供下載申請文件，十月二日起受理申請。

產發局科長李昌輝說，創業補助不限任何類型，如時下最夯的開發App產業，有青年有意開發手機App軟體，只要在北市完成公司登記一年內，都可提出申請。品牌建立同樣不限任何類型，但適合成熟的公司企業申請，如開設多年的飲料店，想跨業或跨縣市合作都可提出申請，打造專屬飲料品牌。

最近因為證所稅事件，導致整體成交量低迷，四月份十五大綜合券商只有五家獲利，分別是元大、凱基、富邦、群益、永豐證，國票是第六名，也就是虧損券商裡賠最少的，而且經紀部門還小賺700多萬。謝謝大家的努力！

在歷次的證券市場危機中，其實只要認真思考，都是再次成長、突破的契機。大家預估證所稅實施之後市場成交量將大幅萎縮至七成或五成。但據統計每位證券客戶平均在2.6家券商交易，證所稅開徵以後，可能因為稅務問題轉而集中在一家券商往來，以利統計盈虧及稅務問題。那我們思考的焦點就出來了：

是我們把客戶其他家券商的成交量移轉過來？還是我們的客戶會被移轉走呢？這將是一個關鍵時點，總部當然會責成財務部與資訊建置起完善的帳務平台，並思索相關的配套措施，屆時就算成交量萎縮至五成，只要我們處理得當還是能化危機為轉機，反而有機會比原本更增加三成的業務量。可是，這樣的做法不是只有我們想得到，其他各大券商都一樣。

所以成敗的關鍵將會取決於我們的態度與規劃，以下三點，就需大家一起全力來完成：

一、準備完善的產品線：
我們將不能只呆守在現貨市場裡，其他商品的類別或方向都要能滿足不同客戶的需求。包括長、中、短期投資，積極、穩健與保守的型態，看多、看空、看盤整的方向，都必需有產品來滿足客戶。

很多公司花很多力氣設計課程，提供員工教育訓練。但根據研究顯示，員工訓練最後真正用於工作中的，只有一○％到四○％。 企業每年投注在員工教育訓練的花費，有很大一部份其實是浪費掉了。 因此，課堂訓練結束後的追蹤與行動，往往才是影響訓練成效的最大關鍵。

企業洞察雜誌(Business Insight)歸納管理顧問的看法指出，首先，企業必須要求員工寫下行動方案，他們希望怎麼將所學運用在工作中。當員工寫下行動方案，就比較容易實踐。請員工寫下要做什麼、什麼時候、與誰一起做。這樣除了幫助他們實踐承諾外，留下記錄，日後也有評鑑的依據。

一家製造商為了進行工作調整，對基層主管進行訓練。這些主管未來將不再需要監督工讀生，而要開始發展一些以精簡成本及提高品質為目標的專案。上完課後，公司要求這些一線主管提出個人的行動方案，與其主管、同儕及人力資源部人員在非正式場合進行討論。結果，許多主管在訓練課程結束後，都能夠提出令人驚訝的方案。

另一家企業為了進行組織重整，發展成以團隊為核心的組織，要求生產線經理參加各種訓練課程。每一課程結束後，這些經理都必須發展出個人行動方案，回答以下問題：根據今天的課程概念，你如何運用在工作中？你什麼時候要做？你期待的結果會是什麼？你如何評鑑？你計畫什麼時候看到結果？執行計畫時，你需要哪些協助與支援？

跟著蒼蠅會找到廁所，跟著蜜蜂會找到花朵，跟著千萬賺百萬，跟著乞丐會要飯！
現實生活中，你和誰在一起的確很重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。

和什麼樣的人在一起，就會有什麼樣的人生。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；和積極的人在一起，你不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，你能登上巔峰。科學家研究認為：“人是唯一能接受暗示的動物。”積極的暗示，會對人的情緒和生理狀態產生良好的影響，激發人的內在潛能，發揮人的超常水平，使人進取，催人奮進。

遠離消極的人吧

他們會在不知不覺中偷走你的夢想，使你漸漸頹廢，變得平庸。積極的人像太陽， 照到哪裡哪裡亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。態度決定一切。有什麼態度， 就有什麼樣的未來；性格決定命運。有怎樣的性格， 就有怎樣的人生。

人生有三大幸運

走出衰退隧道的五堂課 大家都期待，一旦景氣復甦，自己會是贏家。但在看不到盡頭之光的衰退隧道裡，贏家怎麼做？我們可以從過去的歷史學到什麼？

全球經濟衰退已成事實，我們可以從過去的歷史中學到什麼？麥肯錫歷時三個月的一份內部報告，淬煉出五堂課，可供台灣高科技企業做參考。

過去二十年，全球經歷三次全球性衰退，分別是一九七四、七六兩次石油危機；一九九四到一九九七的亞洲金融危機；二○○一到二○○二年高科技泡沫。每一次衰退，產業受到GDP衰退影響幅度不同，但高科技產業的敏感度特別明顯。往往經濟成長率衰退一個百分點，高科技業產值萎縮幅度會是四到七倍。如果就產業面細分，下游萎縮幅度會比上游大，硬體會比軟體大。

這份研究顯示，面對不景氣，高科技業必須更大動作調整自己。大家都期待，一旦景氣復甦，自己會是贏家。但在看不到盡頭之光的衰退隧道裡，贏家做了些什麼？

過去這十年，我們等於建立了一個規模如同一個國家一樣的線上經濟體，這個經濟體的價格是零。因為從音樂、錄影帶到百科全書，網路幾乎代表免費的園地。

這倒不是說企業就不能從「無」中獲利。

暢銷書「長尾理論」作者安德森(Chris Anderson)近日在華爾街日報中指出，免費可以是很好的生意。怎麼說呢？很簡單：少數顧客付錢用來補助沒有付錢的多數。通常，這是兩組不同的顧客，就像在傳統媒體上，一些廣告商支付費用，讓多數的顧客以便宜的價格或不花錢的方式享受內容。現在，這個概念已擴及照片的分享與線上遊戲，同時也是大型網路公司，如Facebook、MySpace、Google等公司的收入引擎。

這種做法也刺激「免費增值商業模式」(Freemium)的發展，也就是基本的服務免費，但特有或高階的服務要收費的經營模式。這個模式主要是把免費的商品作為行銷的利器，把產品送給多數的顧客，然後其中會有一小部份顧客轉變成付費的顧客。這是舊式贈品行銷的翻轉，例如你贈送九十九隻虛擬企鵝，以換得賣出一個冰屋，這個冰屋的售價就涵蓋了所有成本（這是很成功的一個線上遊戲）。

隨著主計處公布去年第四季經濟成長率為負8.36%後，全世界都注意到台灣在這一波金融海嘯中受創特別嚴重，今年儘管政府將推出各項經濟振興措施，但國外各預測機構（尤其是金融機構）大都預測台灣今年經濟成長率將至少衰退5%，許多人都在問，為什麼台灣經濟衰退如此嚴重？

一個簡單的推理，就是台灣經濟成長太過於依賴對外貿易，過去數年台灣因為本身內需成長動能不足，出口便成為GDP成長的最大來源，近年來淨出口金額對 GDP成長的貢獻度多超過五成以上，即使去年出口在第四季嚴重衰退，全年淨出口對GDP的貢獻度仍達到2.2個百分點，遠高於全年經濟成長率0.12%。

就出口地區來看，中國大陸（含香港）與美國占我國出口比重已經超過五成，其中美國經濟衰退是本波全球經濟衰退的始作俑者，中國大陸經濟也在去年第四季明顯走緩，這是為何我國出口突然在第四季大幅衰退的可能原因。

其次，從出口產品來看，近年來在政府大力鼓勵之下，電子科技產品占我國出口比重早已突破五成，其中兆元產業（半導體與面板）所占比重更是穩定上升。但去年第四季這兩個產業訂單突然急遽萎縮，造成整體出口跟著拖累。

看著業務人員整天忙進忙出，你可能以為，他們正為公司去年底決定的「目標」和「策略」而奮戰，其實不盡然。在很多人心中，自然有他的北極星，在指引著他的步伐。

要不然，為什麼公司明明今年主推新產品，業務人員卻花更多的力氣在賣舊產品？為什麼在公司最重要的那群客戶裡，我們的市佔率逐漸降低了，但業務人員就喜歡開闢新客戶？當業務人員達到業績目標後，為什麼就熄火了，很難讓他們進一步衝刺？

很可能，你必須重新翻修業務人員的薪酬制度了。

就像一家公司主管指出，大多數好的業務人員都是解碼高手；也就是說，他們可以從薪酬方案中，很快看到對自己最有利的地方。他們知道怎樣才能讓自己賺更多的錢。例如，如果開發新客戶可以得到新客戶獎金，他為什麼要費心思去經營老客戶？