小牛權證網實戰家..

最近因為證所稅事件，導致整體成交量低迷，四月份十五大綜合券商只有五家獲利，分別是元大、凱基、富邦、群益、永豐證，國票是第六名，也就是虧損券商裡賠最少的，而且經紀部門還小賺700多萬。謝謝大家的努力！

在歷次的證券市場危機中，其實只要認真思考，都是再次成長、突破的契機。大家預估證所稅實施之後市場成交量將大幅萎縮至七成或五成。但據統計每位證券客戶平均在2.6家券商交易，證所稅開徵以後，可能因為稅務問題轉而集中在一家券商往來，以利統計盈虧及稅務問題。那我們思考的焦點就出來了：

是我們把客戶其他家券商的成交量移轉過來？還是我們的客戶會被移轉走呢？這將是一個關鍵時點，總部當然會責成財務部與資訊建置起完善的帳務平台，並思索相關的配套措施，屆時就算成交量萎縮至五成，只要我們處理得當還是能化危機為轉機，反而有機會比原本更增加三成的業務量。可是，這樣的做法不是只有我們想得到，其他各大券商都一樣。

所以成敗的關鍵將會取決於我們的態度與規劃，以下三點，就需大家一起全力來完成：

一、準備完善的產品線：
我們將不能只呆守在現貨市場裡，其他商品的類別或方向都要能滿足不同客戶的需求。包括長、中、短期投資，積極、穩健與保守的型態，看多、看空、看盤整的方向，都必需有產品來滿足客戶。

想創業卻苦無資金嗎？台北市產業發展局修正「台北市產業發展自治條例」，新增三項補助項目。

1-包括訂出全國首創的「創業補助」最高一百萬元，扶植青年勇於創業。

2-鼓勵老企業創新的「品牌建立」補助最高五百萬元。

3-培育創業者的「創新育成」補助最高三百萬元。研發計畫補助則提高至五百萬元，這筆補助「不用還」，但制訂「回饋機制」，昨起提供下載申請文件，十月二日起受理申請。

產發局科長李昌輝說，創業補助不限任何類型，如時下最夯的開發App產業，有青年有意開發手機App軟體，只要在北市完成公司登記一年內，都可提出申請。品牌建立同樣不限任何類型，但適合成熟的公司企業申請，如開設多年的飲料店，想跨業或跨縣市合作都可提出申請，打造專屬飲料品牌。

看著滑落的數字，有些主管開始心裡發慌。該如何安度不景氣？財星雜誌訪問了多位企管顧問和企業高階主管，他們的建議包括：

1.面對新的現實，重新設定優先順序。以前，美國知名的有機食品連鎖超市全食市場（Whole Foods Market）在訂計畫時，會自動把經濟成長納入。現在它的心態完全不同，它斤斤計較每一筆開支和投資，因為如果這些地方做得不夠好，已無法透過成長補回來。

2.持續投資核心事業。記得：不景氣一定會有結束的一天，當那天到來時，公司的競爭力是增加了，還是減少了？成功的企業不會停止對關鍵能力投入更多的資源。

3.大量溝通，平衡現實與樂觀。在充滿不確定的氛圍中，許多高階主管喜歡保持低調，什麼都不說。然而，這跟他們需要做的剛好相反。遇到不景氣，大家都很緊張，員工想知道自己會不會被裁員、供應商想知道貨款收不收得到、顧客想知道產品的品質會不會下降，默不作聲只會讓他們更擔心。現在公司需要比平常做更多的溝通。

我們永遠擔心自己做得不夠好、在乎別人對自己的評價、害怕失控的變化球不知道會從哪裡冒出來、本季業績才達成，又開始焦慮下一季的空白。

關於壓力，有壞消息，也有好消息。壞消息是，「壓力」是無可避免的必然；好消息是，「有壓力」不必然代表就會很糟糕。「壓力是好是壞，端看你如何管理。」懂得管理壓力，是使你成為獨特領導人的重要優勢。掌握以下六大心法，學習與壓力相處，重新找回身心的平衡。

心法一：釐清壓力源

壓力，是一個指標，與你的在乎程度成正比，「如果沒什麼大不了，你也不會如此憂慮。」所以壓力本身不是問題，問題在於，讓你緊張、擔憂的刺激是什麼？釐清壓力源，才能從疑懼的情緒中跳脫出來，從根本著手，移除壓力。

心法二：挑能做的下手，不能做的就放手

絕大多數人，都浪費太多的精力在煩悶那些不能改變的無奈。把讓你感到壓力的狀況都寫下來，並且分成兩大類，一類是你可以控制的；一類則是你無法控制的。無法掌控的部分，就放手吧。針對能有所做為的部份，採取實際的行動，改變可改變的，對抗無謂的恐懼。

你有怎樣的心態，你就有怎樣的人生！

人一輩子沒有出息，往往是因為朋友太少。

如果你的命不好，改變命運的唯一辦法是---

「找命好的人和他交朋友」，跟著他們，你的命就好。

一生中選擇與誰合作，怎麼合作，需要技巧和方法。

在景氣回春的熱切期盼下，我們應以大胃王減肥的決心來度過，縮衣節食過簡樸生活，安度這個動盪不安的經濟不景氣。

豐田（Toyota）汽車代表日本在20世紀的品質運動成就，一舉擊敗美國三大汽車廠在世界的霸主地位，成為世界汽車市場的第一。早在2006年全球總產量超過910萬輛時，就已取代美國通用（GM）汽車，成為傲視全球的汽車大廠，2008年總產量超過1,000萬輛，豐田在日本有12座工廠，全球26個國家有52座生產基地，雇用員工超過26萬人，產品銷售到全球170餘國，規模之大，無人能出其右。

另一個日本的代表性企業，Sony公司是一家跨國企業，產業涵蓋電子、遊戲、金融、娛樂等行業，產品行銷全世界，員工有18萬人以上，Sony品牌如雷貫耳， 與Toyota同膺世界十大品牌英雄榜。

像這樣規模的全球性企業，生產基地遍佈全球，產品更是現今市場最熱門，且有龐大的各國消費族群做為後盾，仍且不敵美國次貸、信貸所引發金融海嘯的衝擊，豐田與Sony也被迫裁員縮減規模，全球企業就在美國金融業的骨牌倒塌效應之下，連番引發企業虧損、破產、兼併、無薪假、裁員、失業的現象，接踵而來的百年老店也有吹起熄燈號的窘境。

列出一份2013年「精選集」：回顧過去一年的成就，並將其記錄下來。養成每年更新履歷的習慣，在需要的時候就能立即派上用場，還能作為職場人生的紀錄。

設定一項遠大目標：每年都應該要設定一項遠大的目標，並確實規劃時間、每週進度，確保自己能夠一步步實踐。

徵詢建議：職場導師可以是你的上司、所處產業的專家，只要他們懂得所有職場上公開、潛在的原則，都能幫助你找到計畫中的盲點，進而改善實踐方向。

在過程中立下小里程碑：在偉大目標過程中，要立下一些能幫助你走到終點的小里程碑。不管是進修、考取證照，都能讓你更有動力，繼續往目標終點努力。

每季核對進度：就像公司的季度績效回顧一樣，每一季應該也要有一次「個人內部審核」，回顧過去三個月的成果，並確保跟著進度走。

年中時做一次人際網絡檢查：年中時應要回顧過去半年曾接觸過的人，維繫好人際網絡。若能用心經營關係，就不會在求助時，讓對方有被利用的感覺。

在資訊爆炸的時代，你的說法不會被「聽到」，除非講個好故事。根據史丹佛大學的研究，如果只有數據資料，人們最後大概只記得5％到10％，可是如果加了相關的奇聞軼事，記憶力將提升到65％到70％。

故事創造記憶的黏性，當你引起人們的情緒，故事的力量就開始發酵了。想要講一個好故事，可以從以下四點開始突破。

突破點一：從個人經驗下手

最好的說故事方式，要想清楚你想要傳遞的訊息，從你的人生經驗中尋找靈感。

是什麼樣的經歷讓你有這個想法、進一步想要分享？讓故事更有說服力。自己獨特的失敗經驗給你什麼樣的教訓，或父母、導師給你的啟發，這些事情可以引起情緒，更容易切入故事的重點。

被動的變革容易成功，但失敗的代價是死亡；主動的變革成功機率小，但可展現攻擊性的行動。

「Change」讓歐巴馬（Barack Obama）當選美國總統，因為Change可以帶給美國民眾脫離逆境的希望。

場景轉到台灣一場董監事會議上。做太陽能矽晶片的中美晶，似乎沒有受到金融海嘯的影響，2008年12月營收連續第41個月創下單月新高，亮麗的成績讓他們對未來市場前景充滿信心。總經理徐秀蘭在董監事會議上，提出積極的2009年年度計畫，當時監察人劉偉澍詢問總經理一個關鍵大問題，「市場若不是按照預期走，要如何因應？」接下來引發董監事們一連串如何因應的探討。

油價急速下跌如果是長期趨勢，太陽能替代性將明顯下降，市場需求可能會下來；如果採取積極的做法，而沒有其他持平、保守的配套做法，的確存在著很大的風險。

1.知道去留的時機：成功人士知道該離職、創業、或是收山的確切時機。他們有準確的直覺，並不怕在壓力下做出重大選擇。

2.永遠做得比份內工作還多：完成份內工作後，成功人士會再進一步要求具挑戰性的工作，甚至會自願擔下燙手山芋。

3.不怕失敗：成功人士明白失敗為成功之母，他們願意從每次失敗中學習，當所有人都放棄時，會選擇堅持到底。

4.知道如何創造運氣：天下沒有白吃的午餐，不願付出的人也絕不會有好運降臨。成功人士會要求自己每天都要有所貢獻，等待好運來臨並善加利用。

5.不設下遙不可及的目標：成功人士會根據自身的能力及弱點設定目標，提前做好計畫並一步步實踐。

6.對自己及行為負責：他們不依賴別人，懂得運用手邊的條件找出問題解決方式。若犯了錯，他們勇於承擔，找出需改善之處，且絕不再犯。