工商時報【譚淑珍】
2013年，台灣選出來的年度字是一個「假」字，因為那一年，在台灣發生胖達人、毒澱粉、摻假油等多起造「假」事件。
2014年更糟，每隔幾個月就有令人苦悶的事件，包括日月光污染事件、寶成越南廠的罷工事件，昆山台廠爆炸事件、高雄氣爆事件及餿油事件，但是，在台上市的公司今年上半年的企業獲利卻是創新高...。
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新對這樣的現象，只有一個疑惑：整個過程中，企業的社會責任在那裡？
談到企業的社會責任，他說，企業其實是有三面鏡子，第一面鏡子，是企業的年報，他形容為是「魔鏡」。
年報之於企業，就像童話故事裡的王后對著魔鏡問：「魔鏡、魔鏡，誰最美？」都會得到「你最美」的答案一樣，年報，簡又新說，是經過一定程度的美化，因此幾乎都很美。
第二面鏡子，是他人眼中的企業形象，也就是社會的公評，簡又新形容為是「照妖鏡」，特別是輿論與媒體的負面的報導。
然而，魔鏡與照妖鏡，都有過猶不及的缺點，所以，簡又新認為，依據國際標準的「企業永續報告」，是比較真實的，也就是第三面鏡子。
為什麼會比較真實呢？他曾經參與審查企業提出的永續報告，有一家企業，報告寫得非常好，好到原本可以拿到「金獎」，但是，有位委員記得這家企業曾經發生過有勞工傷亡的工安事件，可是沒有記載在報告中。
經過了解，這家企業確曾發生過工安事件，也確實有人傷亡，但是，是委外單位的勞工在他們工廠裡發生工安問題，因此，他們自認為：「不是我們公司的員工，所以，不算」，但是，簡又新說，「是在你公司範圍內發生事況，還是負責任，且要充分、透明、真實的揭露」，當然，這家企業的「金獎」也就這麼沒了。
不過，每當提及「企業責任」或「企業永續」，簡又新發現，很多人都以為企業的社會責任就是捐錢，而企業的永續報告，就是在講環境保護。
他說，那都只是其中的一小部分，其實，社會責任真正做得好的都是透過核心能力。
那又是什麼呢？簡又新過去很喜歡的例子是日本保險公司與泰國農民的故事。
泰國，是全球最大的米倉，然而，卻有個洪水的天敵，泰國農民年年因洪水而遭受稻田淹沒的重大損失。這也讓有家日本保險公司看到了商機，想到要與農民簽定保險約。
但是，這保險要怎麼簽？又要怎麼算損失與賠償呢？這家保險公司想到與泰國氣象局合作，依據過去歷史的經驗，算出當雨下到多少時，農田就會淹沒的數值，做為賠償損失的依據。
於是，保險公司拿到保險約，農民也因此有了一定的保障，皆大歡喜。簡又新說，這就是透過核心的能力，達到企業的社會責任與公司的永續。
現在，簡又新喜歡說台積電的故事。台積電在高雄氣爆事件中，就是運用核心能力把事做到好的典型。他說，在高雄氣爆事件中，沒有人會問台積電捐了多少錢？也沒人關心台積電捐了多少錢？因為那不是重點，而且，那也不是靠捐錢就能做得來的。
所以，企業責任，他強調，不能用錢去思考，也不是捐錢，重要的是，核心能力，還有價值觀念。
本文章內容轉載yahoo新聞
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